Cómo elegir el mejor lugar para poner un negocio

La ubicación es uno de los factores más importantes a la hora de abrir un negocio local. De hecho, en muchos casos, de ella depende el fracaso o el éxito.

Pero, ¿cómo elegir el mejor lugar para poner un negocio? ¿Cómo analizar la viabilidad de una zona determinada y saber si será buena idea operar o no en ella?

En el siguiente artículo, exploraremos los aspectos clave que debes considerar al elegir la ubicación ideal para tu negocio. Desde la accesibilidad y el flujo de tráfico hasta cómo hacer un análisis demográfico y de la competencia local, abordaremos cada factor de manera detallada para ayudarte a tomar una decisión informada.

Además, te recomendamos que también le eches un ojo a estos otros artículos, en los que vemos otros aspectos clave que es imprescindible que conozcas para abrir un negocio: en los que vemos cómo abrir un local comercial paso a paso (qué requisitos se deben cumplir y qué trámites se deben realizar) y cómo elegir el local adecuado para empezar un negocio:

• Cómo abrir un local comercial: En este artículo vemos los requisitos para abrir un local comercial en España, los trámites y documentación necesarios, el coste que tendrá, entre otros).
• Cómo negociar el alquiler de un local comercial: Vemos consejos para conseguir el mejor precio posible, qué hay que poner en el contrato de alquiler, qué cláusulas es conveniente añadir (por ejemplo, la cláusula de salida), y qué derechos y obligaciones tendrás como arrendatario, entre otros.
• Qué hay que saber antes de alquilar un local comercial: Repasamos todos los aspectos clave que tendrás que tener en cuenta antes de lanzarte a alquilar un local comercial y qué errores evitar.

Por cierto, si quieres operar como empresa (es decir, abrir una SL), te recomendamos que también le eches un ojo a este otro artículo sobre cómo abrir un negocio/empresa en España para pequeños emprendedores, donde detallamos todos los trámites, requisitos y procedimientos a seguir.

Además, si vas a abrir un negocio, necesitarás adquirir un sistema TPV. Si es así, estás de suerte; justamente acabas de dar con una de las opciones más asequibles y completas del mercado: helloCash. 

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Ya que todavía estás en la fase de búsqueda del local comercial adecuado, es probable que todavía no hayas pensado en adquirir un sistema TPV, tampoco es tu principal preocupación ahora mismo.

No obstante, una vez tengas el local comercial y quieras empezar a operar, elegir un sistema TPV pasará a ser una prioridad. Para entonces, recuerda este nombre: helloCash. Recuerda también que nuestros precios son los más competitivos del mercado y que, además, disponemos de un plan completamente gratuito.

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Sin más dilación, veamos cómo elegir ubicación y local comercial para tu negocio.

Qué tener en cuenta para elegir la ubicación y el local para tu negocio – Índice

• Cómo elegir la ubicación de un negocio: Paso a paso
• Población de la zona / Tamaño del mercado.
• Identificar la demografía de tu público objetivo.
• Cómo recabar información sobre tu público objetivo.
• Calcula el tamaño del mercado local.
• La competencia.
• Ingresos potenciales.
• ¿Por qué es tan importante elegir el local adecuado?
• ¿Qué local elegir? – 6 Factores clave.
• La ubicación: Cómo elegir un lugar para poner un negocio.
• Tamaño y distribución del local.
• Costes y presupuesto.
• Accesibilidad y comodidades.
• Condiciones del contrato de alquiler del local.
• Infraestructura y servicios.
• La búsqueda: Cómo buscar un buen local.
• Define tus necesidades.
• Haz una lista de ubicaciones potenciales.
• Emplea portales inmobiliarios.
• Contacta con inmobiliarias de la zona.
• Ponte en contacto tú mismo con los vecinos.
• Conclusión.

Cómo elegir la ubicación de un negocio: Paso a paso

Como comentábamos, la ubicación es uno de los factores más importantes a la hora de lanzar un negocio físico. En la gran mayoría de los casos, el éxito o el fracaso dependerá enteramente y únicamente de la ubicación.

Así, para elegir la ubicación de un negocio, deberás estudiar y atender a tres factores cruciales: el tamaño del mercado de la zona / ubicación, los ingresos potenciales que podrías obtener en dicha zona y la competencia. Para determinar la mejor ubicación para un negocio, tendrás que realizar un estudio de mercado en el que estudies y analices en profundidad estos tres factores en las distintas ubicaciones en las que estés interesado.

1. Población de la zona / Tamaño del mercado

La unidad de medida del tamaño de mercado, usualmente, es el gasto, o bien actual, o bien potencial, de los clientes – existentes o potenciales – de una zona o segmento dado.

No obstante, la unidad de medida que utilicemos no tiene por qué ser necesariamente el gasto, otra medida que podría servirnos en el ámbito del comercio minorista es la cantidad de población / personas en una zona o segmento que estén o puedan estar interesadas en comprar lo que vayamos a ofrecer.

Identificar la demografía de tu público objetivo

El primer paso es identificar quiénes serán tus clientes. Tendrás que averiguar qué porcentaje de la población demanda los productos o servicios que vayas a ofrecer y cuáles son sus características demográficas y psicográficas (es decir, cuáles son sus gustos, sus preferencias, sus intereses, entre otros).

Este análisis te ayudará a entender mejor a tus clientes y a identificar exactamente quiénes son (qué perfiles de clientes demandan o demandarán tus servicios), y esto, a su vez, te ayudará a diseñar de forma eficaz tu estrategia de marketing y a determinar tu oferta de productos y servicios, entre muchas otras cuestiones.

Lo habitual es que no haya un único perfil de cliente que demande tus servicios, sino varios. A cada perfil de cliente se le denomina segmento de mercado. Tu misión es estudiarlos todos, al menos, los segmentos más grandes e importantes.

Cómo recabar información sobre tu público objetivo

Existe una serie de herramientas y técnicas que puedes utilizar para recabar información sobre tu público objetivo:

• Facebook Audience Insights: Facebook Audience Insights es una herramienta gratuita que te permite obtener información demográfica y psicográfica de la población de una zona específica. Puedes acceder a ella a través del administrador de anuncios de Facebook. Podrás ver qué intereses y preferencias tienen los distintos grupos demográficos que analices, qué páginas siguen, entre otros.

• Google Keyword Planner: Se trata de una herramienta gratuita de Google, con la que podrás analizar los volúmenes de búsqueda mensuales de las distintas búsquedas hechas por usuarios en el área geográfica que indiques. Esto no te dará información sobre tu público objetivo de forma directa, pero sí sobre la potencial demanda de determinados servicios en una zona concreta. Por ejemplo, si ves que en el área geográfica que hayas indicado hay muchas búsquedas para el término “restaurantes cerca”, es evidente que en dicha zona hay una demanda elevada de servicios de restauración.
  
• Entrevistas y encuestas: Entrevista a clientes de la competencia, o a clientes propios (si tu negocio ya está operativo). Haz preguntas clave con las que averiguar qué consumen, por qué compran lo que compran y cuáles son sus patrones de compra y sus preferencias.

Si ya tienes un negocio y estás pensando en expandirte a más ubicaciones, puedes utilizar datos e información que ya tengas de tu operativa actual.

Lo normal es que dispongas de un sistema TPV en el que hayas almacenado todos estos datos de forma segura y conforme a las normativas de protección de datos y que, además, te permita analizar y gestionar toda esta información.

Por ejemplo, con helloCash, uno de los software TPV más populares del mercado, podrás elaborar detallados informes sobre el rendimiento de tu negocio, con los que, a simple golpe de vista, sabrás cosas como:

• Qué perfiles de clientes compran en tu tienda.
• Qué productos tienen más y menos demanda.
• Cuándo vendes más y cuándo vendes menos (en qué meses del año, en qué franjas horarias, qué días de la semana, etc).
• Qué productos tienen mejores y peores márgenes.
• Y mucho más.

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Nuestro software TPV te permitirá hacer todo esto y mucho más. Además, dispone de una de las estructuras de precios más competitivas del mercado (puedes ver los precios de nuestro TPV aquí) y de un plan completamente gratuito que podrás utilizar de forma indefinida.

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Calcula el tamaño del mercado local

Una vez que sabes quiénes son tus segmentos de clientes y tienes suficiente información sobre ellos, el siguiente paso es averiguar cuántos clientes potenciales hay en el área en las ubicaciones que vayamos a estudiar.

Para ello, podemos recurrir a fuentes como:

• El propio Google.
• Statista.com
• El INE.

Por ejemplo, si queremos abrir un bar para jóvenes universitarios, tendremos que realizar una estimación (que sea lo más precisa posible), basándonos en tantas fuentes como nos sea posible, de cuántos jóvenes universitarios hay en la zona.

Pongamos otro ejemplo.

Imaginemos que deseas abrir una tienda de artículos para mascotas en el barrio de Patraix, Valencia. Según varias fuentes que hemos encontrado por internet, el 43.8% de la población tiene mascotas. A su vez, la población de este barrio es de 57.000 habitantes, según la Wikipedia. Esto se traduce en aproximadamente 25.000 personas con mascotas. Por otro lado, según otras fuentes que hemos consultado, en España hay 1.5 habitantes por mascota. Usando esta relación, podemos estimar que hay unas 38.000 mascotas en total en el barrio.

2. La competencia

Una vez que sabes cuál es el tamaño poblacional de la zona en la que quieres operar, el siguiente paso es analizar cuántos negocios están cubriendo ya esa demanda y determinar si hay espacio para más oferta.

Para ello, tendrás que tener en cuenta factores como:

• La ubicación de cada competidor.
• Cuántos habitantes hay en las zonas del barrio que cada competidor ya está cubriendo.
• Otros competidores: como supermercados o cualquier otro negocio que también venda artículos para animales.
• Competidores fuera de la zona que muy probablemente también satisfacen la demanda dentro de ella y el comercio electrónico.

Primero que nada, determina cuántos negocios ya están cubriendo la demanda en tu área y dónde están ubicados. 

Imaginemos que hay 15 negocios que satisfacen la misma necesidad que pretendes cubrir (imaginemos que hay 15 supermercados y tiendas de animales en el barrio). Contigo, sería un total de 16.

El siguiente paso es determinar, en base a toda la información recabada, cuánto puedes llegar a facturar.

3. Ingresos potenciales

Para poder calcular tus ingresos potenciales, necesitarás saber tres cosas:

• Cuántos clientes o potenciales clientes hay en la zona.
• Cuánta competencia hay.
• Cuál es el gasto anual medio por cliente.

En los puntos anteriores hemos abordado las dos primeras cuestiones: cómo estudiar a tus potenciales clientes y cómo analizar a tu competencia.

Sin embargo, para realizar una estimación más precisa de la viabilidad de tu negocio (de cuánto puede llegar a facturar) en una zona concreta, necesitaremos también información sobre el gasto anual medio por cliente.

Para encontrar esta información, tienes dos opciones:

• Google y otras fuentes digitales: Busca artículos o estudios en los que se hable del tema, busca en bases de datos estadísticas como Statista o el INE, entre otros.

• Tu competencia directa: Puedes solicitar esta información directamente a tu competencia, o incluso comprarla (puedes ofrecerles una remuneración económica a cambio de la información).

• Contar clientes: Una última opción es sentarte enfrente de los negocios de referencia de tu zona y, literalmente, contar cuántos clientes entran y salen cada jornada laboral. Si es posible, intenta contar también cuántos de ellos compran. Intenta estimar también cuánto suelen gastar. Llevar a cabo esta opción puede resultar tediosa y requerir bastante tiempo, no obstante, te dará información de primera mano sobre la cantidad de demanda de tu tipología de negocio. 

Una vez que tengas estos datos, podrás calcular el gasto agregado anual en tu zona en los servicios que vayas a ofrecer y, teniendo en cuenta la cantidad de competencia existente, podrás estimar, muy a grosso modo, cuánto puedes llegar a facturar.

Para ello, divide el gasto total anual de la zona en los servicios que vayas a ofrecer por la cantidad de competidores directos e indirectos que haya. 

El 20-50% de la cifra resultante será lo que, muy grosso modo, puedas llegar a facturar en esa zona.

De nuevo, ten en cuenta que se trata de una estimación muy generalista y con un gran margen de error, ya que no se están teniendo en cuenta muchos otros factores que influirán tanto positivamente como negativamente en la facturación de tu negocio. 

Además, estamos asumiendo que la demanda está distribuida de forma uniforme a lo largo de toda la zona, lo cual no es necesariamente siempre cierto en todos los tipos de negocios locales.

Esta asunción podría ser correcta para negocios como los supermercados, papelerías, fruterías, kioscos y, en general, negocios que ofrecen servicios y productos para los que el factor de compra más decisivo de los clientes es la cercanía, y no tanto la calidad o la marca.

Esta asunción, no obstante, no sería correcta para otros tipos de negocios en los que la ubicación (y no la cercanía al cliente) sí juega un papel más importante. Por ejemplo, los bares y pubs. En estos casos, es muy frecuente que la mayor parte de la oferta se sitúe en zonas concretas, y que sean los consumidores los que se desplacen a ellas.

Por ejemplo:

En el barrio que hemos puesto antes de ejemplo había 38.000 mascotas. Según hemos visto en varias fuentes, el gasto anual promedio en mascotas es de 906€ (alimentación y accesorios). No obstante, nuestro negocio únicamente ofrecerá productos para perros y gatos (los perros son el 29% del total de las mascotas y los gatos el 18.7%, según varias fuentes).

Así, el gasto anual total de este barrio en sus perros y sus gatos es de:

• Perros (29% de 38.000): 11.000 perros x 906€ = aproximadamente 9.9 millones de euros.
• Gatos (18.7% de 38.000): 7,000 gatos x 906€ = aproximadamente 6.3 millones de euros.

Puesto que en el barrio ya hay 15 competidores (directos e indirectos), la cantidad que podrías llegar a facturar, a priori, podría llegar a ser de (9.9 + 6.3) / 16 → aproximadamente 1 millón de euros.

No obstante, se trata de una aproximación muy, muy, muy generalista e imprecisa. Por ello, debemos aplicar un factor correctivo, asumiremos que únicamente podremos llegar a facturar un 30% de esta cantidad, es decir, 300.000 euros.

¿Por qué es tan importante elegir el local adecuado?

Seleccionar el local perfecto para tu negocio es fundamental por varias razones diferentes. Marcará la diferencia entre el éxito o el fracaso de tu negocio.

Esta decisión no solo impacta en la primera impresión de tus clientes, sino que también afecta la operatividad y la rentabilidad a largo plazo.

Atraerás más clientes:

• Visibilidad: Un local bien ubicado, con buena visibilidad desde la calle, puede atraer a más clientes potenciales, lo que tendrá un impacto directo en tu facturación e ingresos.
• Accesibilidad: La facilidad de acceso, tanto en transporte público como en vehículo privado, es clave para aumentar el tráfico de clientes.
• Zona de influencia: Estar en una zona frecuentada por tu público objetivo aumentará, sin duda, las probabilidades de éxito.

Mejorarás la eficiencia operativa:

• Tamaño adecuado: Según el tipo de negocio que quieras abrir, el local que escojas tendrá que tener un tamaño mínimo u otro. Los restaurantes, supermercados o grandes tiendas de retail, por lo general, requieren de un espacio mayor.
• Infraestructura: La disponibilidad de servicios básicos (agua, electricidad, internet) y condiciones adecuadas (ventilación, iluminación) es esencial para el buen funcionamiento diario.

Contribuirá al crecimiento de tu marca:

• Imagen y prestigio: Un local en una buena ubicación puede mejorar la percepción de tu marca.
• Red de negocios: Estar cerca de otros negocios complementarios puede generar sinergias y oportunidades de colaboración.
• Reputación de la zona: Ubicarse en una zona conocida por su seguridad y ambiente positivo puede influir en la confianza y preferencia de los clientes.

Minimizar costes y riesgos

• Costes operativos: Un local mal elegido puede generar costos adicionales en publicidad para atraer clientes (si la ubicación es mala), en remodelaciones para adecuar el espacio, en mayores costes de suministros y mantenimiento, entre otros.
• Estabilidad: Un contrato de alquiler o compra bien negociado te brindará una mayor estabilidad a largo plazo.
• Seguridad: Un local en una zona segura reduce el riesgo de robos y protege tanto a tus empleados como a tus clientes.

¿Qué local elegir? – 6 Factores clave para elegir local

Como comentábamos, elegir un local para un negocio es una de las decisiones más importantes que deberás tomar en tu emprendimiento y que mayor peso tendrá en el rendimiento de tu empresa. Por lo general, los principales factores a considerar a la hora de elegir un local para un negocio son: la ubicación, el tamaño y distribución, su estado actual, el coste, la accesibilidad y las condiciones del contrato.

La ubicación: Cómo elegir un lugar para poner un negocio

Como comentábamos antes, para elegir el lugar en el que poner/abrir un negocio, realiza una investigación exhaustiva del mercado local, de su demografía, del tráfico peatonal y vehicular, de la competencia presente en la zona (así como de la presencia de otros comercios), entre otros.

Tamaño y distribución del local

El tamaño del local debe ser adecuado para tus necesidades operativas. Es fundamental que determines de antemano cuánto espacio necesitarás para operar cómodamente, incluyendo áreas para clientes, almacenamiento, y empleados. 

Además, es recomendable considerar la flexibilidad del espacio para futuras expansiones o modificaciones. Un local que permite crecer sin necesidad de mudarse puede ser una gran ventaja a largo plazo.

Costes y presupuesto

Deberás considerar tanto los costes recurrentes como el alquiler y los suministros, así como la inversión inicial necesaria para adecuar el local.

Ten en cuenta que todos los locales comerciales tienen que cumplir una serie de requisitos técnicos mínimos (puedes ver los requisitos que deben cumplir los locales comerciales aquí) y, para que el local que elijas los cumpla, tendrás que hacer las adecuaciones necesarias.

Además, si la actividad económica que quieres llevar a cabo se considera clasificada (explicamos qué es una actividad clasificada en el artículo al que hemos enlazado arriba), los requisitos técnicos serán todavía mayores.

Por ejemplo, si quieres abrir un bar o restaurante, el local tendrá que tener una salida de humos, ciertas características de accesibilidad, baños para clientes y para el personal, entre otros. 

Accesibilidad y comodidades

La accesibilidad del local es vital para atraer y mantener a los clientes. La cercanía a paradas de autobús o estaciones de metro facilita el acceso para aquellos que utilizan el transporte público. 

Además, contar con amplios espacios de estacionamiento cerca será esencial para determinados tipos de negocio (grandes superficies, tiendas de alto ticket, tiendas de electrodomésticos, muebles y otros bienes pesados, entre otros).

Condiciones del contrato de alquiler del local

Las condiciones del contrato de alquiler o compra pueden influir significativamente en la estabilidad de tu negocio.

Los aspectos más importantes a los que tendrás que prestar atención en lo que al contrato de alquiler del local que elijas respecta, son:

• Duración del alquiler: Un contrato a largo plazo puede ofrecer estabilidad, mientras que uno corto puede ser más flexible.
• Cláusulas de salida: Revisa las condiciones para terminar el contrato anticipadamente si es necesario.
• Obligaciones del propietario: Clarifica quién es responsable de las reparaciones y el mantenimiento.
• Periodo de carencia: Mientras se realizan las obras o adecuaciones necesarias.

Puedes ver en detalle cómo negociar un contrato de alquiler de un local en este artículo.

Infraestructura y servicios

Por último, la infraestructura y los servicios disponibles en el local son aspectos esenciales a considerar. 

Asegúrate de que la estructura del edificio sea segura y esté en buen estado para evitar gastos inesperados en reparaciones o derramas (en caso de que vayas a adquirir el local). Las fincas más viejas, por lo general, requieren de mayores gastos de mantenimiento.

Además, si la finca fue construida antes de 1974, puedes correr el riesgo de que desarrolle aluminosis en el futuro o de que incluso ya haya desarrollado esta patología. 

Incluso si lo que quieres es alquilar y no comprar el local, es conveniente que te asegures de que no hay aluminosis, especialmente si el local está en una zona con alta humedad. De haberla, puede que tengas que verte obligado a detener tu actividad durante meses mientras se realizan las reparaciones pertinentes.

La búsqueda: Cómo buscar un buen local

Una vez tenemos claro en qué tenemos que fijarnos a la hora de elegir un local, el siguiente paso es ponerse manos a la obra con la búsqueda. Para buscar un local para tu negocio tienes que: 

• Definir tus necesidades.
• Hacer una lista de ubicaciones y zonas preferidas.
• Emplear portales inmobiliarios como idealista o fotocasa.
• Contactar con las inmobiliarias de la zona.
• Ponerte en contacto tú mismo con los vecinos y propietarios de locales.

De esta forma, obtendrás una gran cantidad de opciones. Cuantas más opciones tengas entre las que elegir, mejor.

1. Define tus necesidades

Tendrás que definir aspectos como:

• Cuánto espacio necesitas (qué tamaño debe tener el local).
• Cuántos clientes esperas tener cada día (de ello dependerá el tamaño que necesites).
• Qué estancias debe tener el local (cocina, almacén, zona para clientes, baños, etc).
• Requisitos técnicos y legales de la actividad que llevarás a cabo.
• Ubicación.

2. Haz una lista de ubicaciones potenciales

Realiza visitas iniciales a diferentes áreas para obtener una impresión general del ambiente y el flujo de personas. Además, deberás realizar un estudio de mercado,  considerando la demografía, el tráfico peatonal, la competencia y la accesibilidad.

3. Emplea portales inmobiliarios

Es la forma más eficaz de encontrar una gran cantidad de ofertas de forma rápida. Utiliza portales como:

• Idealista
• Fotocasa
• Yaencontre
• Pisos.com
• Wallapop

No obstante, puede que no siempre tengas la suerte de encontrar ofertas en la zona o ubicación concreta en la que te gustaría operar.

4. Contacta con inmobiliarias de la zona

Así pues, si no has sido capaz de encontrar por ti mismo suficientes opciones en las ubicaciones o zonas concretas en las que quieras operar, otra opción es recurrir a las inmobiliarias locales.

Dales tu información de contacto, cuéntales qué es lo que buscas y diles que te avisen si surge algo que encaje con tus requisitos. No tengas miedo de ser insistente. Especialmente si vas a operar en una gran ciudad, las inmobiliarias suelen estar muy ocupadas y es probable que se olviden de sus clientes potenciales (ya que suelen tener miles), siéntete libre de ser todo lo insistente que quieras.

5. Ponte en contacto tú mismo con los vecinos

Por último, otra opción es ponerte en contacto tú mismo con los vecinos de la zona y con los dueños de los locales en los que pudieses estar interesado y hacerles una oferta. También puedes hacer ofertas de traspaso a negocios ya establecidos.

Conclusión

El mejor lugar para poner un negocio es aquel que combina una serie de factores estratégicos que maximicen las oportunidades de éxito, como la presencia de tu público objetivo, la presencia de competidores pero sin llegar a la saturación, la presencia de servicios e infraestructuras, el desarrollo económico de la zona, el tipo de normativas y regulaciones, entre otros. 

No existe una única respuesta, ya que depende de las características específicas de tu negocio y del mercado en el que deseas operar. Sin embargo, en este artículo hemos podido delinear algunos principios clave que te ayudarán a encontrar la ubicación ideal.

Primero, es esencial comprender a tu público objetivo: quiénes son, dónde se encuentran y cuáles son sus comportamientos y preferencias. Utilizar herramientas de análisis demográfico y psicográfico, como Facebook Audience Insights y Google Keyword Planner, te ayudará a obtener una visión clara de tu mercado potencial.

Segundo, evalúa la competencia en la zona. Un área con alta demanda pero con una saturación de competidores puede no ser ideal. Busca un equilibrio donde haya suficiente demanda insatisfecha para que tu negocio prospere.

Tercero, considera la visibilidad, accesibilidad y tráfico peatonal de la ubicación. Un lugar con alto tráfico peatonal y vehicular, fácil de encontrar y acceder, puede atraer a más clientes. Además, estar cerca de otros negocios puede ser beneficioso, ya que aumenta el flujo de personas en la zona.

Cuarto, analiza las tendencias de desarrollo en la zona. Las áreas en crecimiento económico y poblacional pueden ofrecer oportunidades a largo plazo. Mantente informado sobre proyectos de infraestructura y desarrollo urbano que puedan influir en la dinámica del área.

Aprovecha los datos de tu negocio

Si ya tienes un negocio y estás pensando en expandirte a más ubicaciones, aprovechar los datos existentes es crucial. 

Si todavía no has empezado tu negocio, debes saber que empezar a recabar información sobre tus clientes y sobre el rendimiento general de tu comercio desde el principio es fundamental.

Esto te ayudará a tomar decisiones de negocio y de marketing informadas, basadas en datos.

Por ejemplo, qué productos dejar de ofrecer, en qué productos o servicios invertir más, qué productos utilizar en tu publicidad, cómo enfocar tu publicidad, cómo disponer tus productos en tus vitrinas, y mucho más.

Herramientas como helloCash, uno de los software TPV más competitivos del mercado, te permitirán recabar y analizar detalladamente todos estos datos desde el principio.

Con helloCash, podrás generar informes en unos pocos clics, con los que podrás conocer mejor a tus clientes, identificar los productos más y menos demandados, entender las tendencias de ventas, entre muchas otras cosas.

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Esto, junto con sus múltiples y potentes funcionalidades, ha hecho que, a día de hoy, ya sea la opción favorita de más de 40.000 negocios en toda Europa.

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Preguntas frecuentes

A continuación, respondemos a algunas de las preguntas más frecuentes de los emprendedores.

Descargo de responsabilidad: Señalamos expresamente que este artículo no reemplaza el asesoramiento legal y/o fiscal.